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外包人员管理办法(仅供参考)

来源:admin  浏览量:  发布时间:2015-03-18 21:29:30

1 定义 

1.1 外包:指公司将相关业务项目委托给具有相应资质单位进行承包实施; 

1.2 外包项目人员:指承包单位派到公司负责具体实施该业务的人员。  

2 外包项目 

2.1 设备维护及计划小修; 2.2 公司安全保卫; 

2.3 公司其他可能增加或减少的外包项目。  

3 外包方式 

3.1 公司与承包方签订外包合同,具体明确各自的权利、义务; 

3.2 根据合同约定,由承包方派出人员为公司提供外包项目服务,公司则相应支付给承包方费用; 3.3 承包方与其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险。  

4 费用结算 

公司按合同约定结算支付外包费用,承包方必须为公司开具正式发票。  

5 外包管理 

5.1 承包方人员由公司进行选择并实施监督管理; 

5.2 可根据生产、工作需要,要求增加或减少承包方人员; 

5.3 有权对承包方人员进行考核,考核不合格的,可要求承包方撤换; 

5.4 有权要求承包方不得截留其员工工资和各项保险费等,发生工伤事故应按照国家有关规定处理; 5.5 承包方派出人员造成公司损失的,公司有权要求承包方给予赔偿; 

5.6 公司应为承包方人员提供劳动岗位和基本劳动条件; 

5.7 公司在按双方约定与承包方终止合同时,可不向该承包方支付任何人员补偿或赔偿。  

6 承包方职责 

6.1 根据公司外包项目要求,提供适合人员为项目服务; 6.2 应每月及时发放其派出人员工资及缴纳各项社会保险; 6.3 本公司要求撤换的人员,承包方应及时调换合适人员; 6.4 承包方应加强派出人员的管理,及时了解掌握人员的情况; 6.5 承包方应及时协调、处理派出人员可能发生的纠纷; 6.6 承包方派出人员应保守公司的商业秘密; 6.7 发生工伤事故应由承包方自行负责; 

6.8 承包方应听取公司意见,不断改进工作。 

 

7 日常管理 

7.1 外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理; 

7.2 承包方应委派项目经理负责对其派出人员的监督和管理,项目经理须经承包方授权并经公司确认; 7.3 承包方派出人员在到达工作现场5日前需向公司提供人员清单,详尽提供人员姓名、性别、年龄、职务、

工作简历等情况; 7.4 承包方派出人员增、减变动和岗位调整必须于调整前3日内报公司备案; 

7.5 承包方派出人员应执行本公司相关管理制度,服从公司业务主管的技术指导和日常监督管理;


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