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是什么阻碍了我们的盈利

来源:admin  浏览量:  发布时间:2015-03-17 21:49:42

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  是什么阻碍了我们的盈利。

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  砍掉不必要的成本和辞掉不需要的人是老板急需要做的事。

  外包我们非专业的工作,

  战略目标达到:节省成本,提高效率,节约空间,减少管理带来的损耗,实现价值最大化。

  如何帮助中小企业节省成本,是什么人花了你不必花的钱,还没有帮你创造你想要的价值,我们的中小企业有的时候就像被穿在棍上的肉串,选择了创业了就等于火烧屁股。

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  我们看看经营一家中小企业有多么不容易,我经常和朋友们分享,当你企业几个人或十几个人的时候,你所做的一切都基本上是在为自己,大部分收入也都是进入企业主的口袋里,但你企业进入30人以上,到100人左右的这个数量,就真正意味着你进入企业发展阶段,你所花的时间,你所付出的精力,你所拿到的收益,基本上是成为反比的,这个阶段的企业负责人时间是最少的,付出是最多的,也可以称为企业内部的最大付出者,无论是房租,水电,人员工资,企业税收,相关办公设备及IT环境建设等费用都需要自己操心,并对日长的费用总想做点什么,可又觉得减那都不合适,当然这里面80%的费用是来自于人员和房租的费用,其实对于房租是没有办法的,如果一个企业想要发展必须对办公地点有着长期的战略规划,这是一个较固定的费用。

  那什么是比较灵活和可以变动的费用呢?就是企业内部的人员费用,因工作的分工不同和管理模式不一样,所以每个企业对人的要求也是不同的,那如何用好企业的每一个人,是否有必要在每个岗位上都设有相关的人,还是着重点放在企业内的核心业务上,把有些部门的工作能外包就让专业的IT外包公司来做,即能节省成本,又能提高效率,还能节约空间,更能减少管理带来的损耗,让企业的精兵良将结合外包的服务企业一起为企业创造最多的利润和最大的价值。


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